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                          3. 燕赵风采排列7

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                                      3. 總裁簡介-天安財產保險股份有限公司

                                        高煥利簡歷

                                        高煥利 天安財產保險股份有限公司 總 裁

                                        生于:1970年 國 籍: 中國 民 族: 漢 職稱:高級經濟師

                                        畢業院校:西南財經大學 北京大學光華管理學院EMBA

                                        高煥利,山東人,中共黨員,1993年畢業于西南財經大學,金融學碩士,2009年畢業于北京大學光華管理學院EMBA。從西南財大金融學院貨幣銀行學專業畢業后,被推薦到中國人民銀行總行紀檢組監察局工作。

                                        1996年參加新華人壽保險公司籌備工作,歷任總裁秘書、山東分公司總經理助理、青島分公司總經理、山東分公司總經理、新華人壽保險總公司銷售管理中心主任(副總裁級);生命人壽保險公司副總裁等職務。現任天安財產保險公司總裁。

                                        主要發展歷程:

                                        2001年任新華人壽山東分公司總經理助理;

                                        2002年,負責籌備新華人壽保險公司青島分公司。在青島成績斐然,用兩年創造了青島新華人壽市場排名第二,打破了當時新興股份保險公司登陸青島必敗的怪圈。

                                        2003年,調山東分公司任總經理。為山東新華2001年開業以來第三任總經理。其時山東新華在新華系統排名墊底,經營陷入困境,干部缺乏,營銷團隊管理混亂。面對此局面,高煥利上任伊始進行了大膽的人力資源改革,提出“經營人”的理念,一次性優化調整了17名分公司部門和中心支公司一把手,占分公司中層干部2/3;在營銷業務上,提出“大組、大部、大直轄”的營銷團隊理念,高舉高打,三年山東新華營銷團隊規模增長5倍,突破三萬人。

                                        在任三年,第一年系統營銷業務增速第一、第二年規模前三、第三年價值業務、規模排名均位列系統第一。

                                        2006年下半年,調任新華人壽保險總公司銷售管理中心主任(副總裁級),負責營銷、銀保、團體、續期等所有銷售條線。就任三年,新華保費規模從2006年末267億元,提升至2009年900多億元。

                                        就任伊始,高煥利提出了“趕康越洋”的規劃目標,提出“三年規模超泰康,趕上太平洋”。

                                        為此,高煥利在營銷條線大力推動組織發展,提升營銷業務占比;在銀保條線積極推進業務轉型,停售短期產品,大力發展銀保期繳業務; 同時積極創新,在銀保條線推行“天河模式”,嘗試在銀行銷售養老金產品;開展條線之間的交叉銷售,對續期客戶進行二次營銷,提高客戶的利用率,多方位、多渠道拓展業務來源。

                                        在任期間,新華每年保費規模增速均超過50%,銀保期繳業務從幾乎空白提升至200億/年,成為新華規模最大、價值最高的條線。三年時間,新華保費規模從06年末267億元,提升至2009年900多億,迅速超越同期公司,成為保險行業第二集團的“領頭羊”

                                        因其在營銷方面出類拔萃的管理能力,成為時任新華總裁孫兵的得力干將,創造了新華歷史上最輝煌的發展時期。同楊智呈、趙子良并稱支撐新華發展的“鐵三角”。

                                        2009年,“鐵三角”同時跳槽生命人壽,兩年多時間,實現生命人壽保費規模從70億到257億的巨大跨越。

                                        高煥利任副總裁,分管銀保業務。上任伊始,高煥利首先利用其強大號召力,廣攬人才;迅速打通中、農、工、建、交、招、郵政等大型銀行渠道。次年銀保保費規模突破100億元。

                                        2011年提出 “銀保業務期繳化、期繳業務規模化”的經營理念,將銀保渠道打造成公司最具價值核心渠道之一。2012年生命銀保突破200億,期繳業務達到40億元。為生命人壽發展做出巨大貢獻。

                                        2012年末至今,就任天安財產保險公司總裁。經過三年的轉型發展,公司治理結構逐步完善、商業模式不斷優化、業務規模持續提升、經營效益屢創佳績,創造天安財險資產從70億元到1600億元的優良業績,實現了“三年再造新天安”的目標。

                                        2012年,天安財產保險公司經歷了多年虧損,內外部環境面臨著巨大的挑戰。高煥利就任伊始,提出“效益為核心、管理上臺階,資產上規模”的經營理念,對天安進行了大刀闊斧的改革,堅持“效益、管理、改革、創新”的經營策略不動搖,全面實施傳統險和理財險“雙輪”的發展戰略,取得了前所未有的好成績。

                                        改革推動方面, 圍繞核心業務,推動傳統險的“四合一”改革,理賠集中,人力資源改革等七大改革;集中人力、物力進行信息系統改造,“天財動力”上線,大幅提高了承保、理賠速度;

                                        渠道建設方面,不斷創新,先后開拓了車商,銀保,電商渠道,為公司創造上千億的保費;

                                        人才戰略方面,將“人才經營”作為第一位,通過內部選拔、外部發掘,先后培養、引進30多名總公司部門及分公司總經理級別的優秀人才,成為天安發展的中堅力量;

                                        三年時間,公司總資產,從不足70億元,迅速提升至1600多億元,實現“彎道超車”:公司不動產項目接連落地,世博地塊(建立總部大廈),張江卡園(后援中心), 普陀地塊(同中信泰富合作投資60億),電子商務大樓,天安信息中心等工程順利推進;公司不斷擴大經營范圍,先后成立天安佰盈銷售公司,天安電子商務公司、天安金融產品交易中心等子公司,提出“險融互動、多元發展”的戰略思路,掀開了天安財險綜合金融化的序幕。

                                        2015年,公司站在千億規模平臺上,他提出了“新起點、新形象、新天安”的發展愿景和實施路徑,為公司新一輪大發展繪制了戰略藍圖。

                                        人生格言:

                                        打破業績天花板

                                        向一切先進個人和公司學習

                                        人才經營是公司第一要務

                                        天行健,君子當自強不息

                                        主要成績:

                                        籌備新華人壽青島分公司:2002年籌備新華青島分公司,在青島成績斐然,用兩年創造了青島新華人壽市場排名第二,打破了當時新興股份保險公司登陸青島必敗的怪圈。

                                        新華山東分公司:在任三年,第一年系統營銷業務增速第一、第二年規模前三、第三年成為系統第一。

                                        就任新華銷售管理中心主任:三年新華保費規模從06年末267億元,提升至2009年900多億。

                                        就任生命人壽副總經理:兩年多時間,實現生命人壽保費規模不足70億,到257億的巨大跨越。

                                        就任天安財產保險公司總裁:三年創造天安財險資產從70億元到1600億元的優良成績,掀開天安財險綜合金融化的序幕。